OTT

한일 합작 드라마, 가능성과 논쟁

한일 합작 드라마는 이제 단발성 실험을 넘어 산업적 흐름이 되었다. 양국의 투자와 제작 시스템 협력이 본격화되며 공동 창작이 늘고 있다. 원작 IP와 한국의 영상화 능력이 만나 글로벌 시장을 겨냥한다. 그러나 합작의 개념과 가치, 그리고 문화적 반발은 여전히 숙제로 남는다. 한일 합작, 새로운 시스템인가 아니면 반복된 실험인가 정의 정의는 간단하다. 한일 합작 드라마는 한국과 일본의 방송사·제작사가 공동 자금을 투입하고 제작 과정을 나누어 만…

북미에서 길을 찾다: 한국영화의 진출 전략

한국영화의 북미 진출은 선택이자 기회다. 팬데믹 이후 내수 위기가 심화되며 새로운 활로가 필요하다. OTT 확산과 공동제작 사례가 문을 열고 있다. 정책 전환과 인프라 투자가 실전 과제로 남아 있다. 선택인가 필연인가: 한국영화, 북미로 간다 숫자가 말한다. 2019년 관람 1인당 4.37회에서 2024년 2.4회로 급감하며 내수 기반이 크게 흔들렸다. 2010년대부터 한국영화의 북미 진출은 점차 본…

스마트폰 넷플릭스 이용자 1,516만 명의 의미

지난달 한국 스마트폰 이용자의 넷플릭스 월간 활성 사용자가 1,516만 명을 기록했다. 이는 역대 최다 기록으로 플랫폼의 소비 기반이 더욱 넓어졌음을 시사한다. 표본 패널 분석 결과와 과거 콘텐츠 히트 사례가 증가의 배경으로 거론된다. 향후 OTT 경쟁과 이용자 행태 변화의 향방이 주목받는다. 한국, 스마트폰으로 넷플릭스를 더 본다 — 어떤 변화인가? 한눈에 숫자 핵심 숫자다. 월간 활성 사용자 1,516만 명이라는 단일 수치가 의미하는 범위…

2026 한국영화 회복의 조건

한국 영화계가 2026년에 재도약할 수 있을지 관심이 집중된다. 관객 감소와 개봉 편수 축소라는 구조적 약점이 여전하다. 그러나 나홍진 감독 신작 등 기대작 라인업이 반등의 실마리를 제공한다. 천만 관객의 복귀가 가능한지, 산업 전반의 투자심리가 살아나는지가 관건이다. 2026년 한국 영화, 반등의 조건은 무엇인가? 개요 핵심을 말한다. 2020년 팬데믹 이후 한국 영화 산업은 관객 감소와 OTT 확산이라는 두 가지 압력에 직면했다. 하지만 …

넷플릭스의 워너 인수, 무엇이 변하나

넷플릭스가 워너브러더스를 인수한 거래는 미디어 지형을 바꿀 가능성이 크다. 이 인수는 거대한 IP 포트폴리오와 스트리밍 플랫폼의 결합을 의미한다. 극장과 스트리밍의 경계가 더 흐려질 것이며 산업의 힘 배분이 재편된다. 소비자 선택과 창작 환경 모두에서 즉각적이면서 장기적인 파장이 예상된다. 넷플릭스의 워너 인수, 무엇이 변하나? 개요 핵심은 단순하다. 2025년 12월 5일 넷플릭스가 워너브러더스를 약 720억 달러에 인수하기로 합의했다. 이…

넷플릭스의 MLB 중계 진출, 변화인가 위기인가

넷플릭스가 MLB 일부 경기를 독점 생중계한다는 계약이 2025년 11월 체결되었다. 이 협약은 2026년부터 2028년까지 매년 개막전과 홈런 더비, 특별 이벤트를 포함한다. OTT 플랫폼이 라이브 스포츠 중계 시장에 본격 진입했다는 점에서 의미가 크다. 향후 중계권 구조와 시청 경험 변화의 전조가 될 가능성이 크다. 넷플릭스, MLB 생중계에 뛰어들다 — 변화인가 위기인가? …

누누티비와 저작권 침해의 경계

누누티비는 2021년부터 2023년까지 운영된 대규모 불법 스트리밍 사이트다. 월간 수백만 이용자와 약 15억 회 조회를 기록하여 파급력이 컸다. 해외 서버와 VPN, 가상자산을 이용한 치밀한 회피 수법이 동원되었다. 이번 사건은 저작권 보호와 온라인 생태계 관리의 근본적 숙제를 드러낸다. “누누티비 사건, 온라인 저작권의 경계는 어디인가” 개요와 시간표 사건은 빠르게 확산했다. 2021년 7월 개설 이후 2023년 4월 폐쇄 전까지 급격히 …

한국 영화 산업의 위기와 선택

한국 영화 산업이 관객 감소와 매출 하락으로 위기를 맞고 있다. 팬데믹 이전 수준을 회복하지 못한 채 구조적 약화가 심화되는 양상이다. 멀티플렉스의 잇단 폐점은 현장의 신호탄이다. 향후 방향은 정부·산업·플랫폼의 협력과 선택에 달렸다. 한국 영화 산업은 왜 무너지는가, 그리고 무엇을 선택할 것인가 역사와 현황 현실을 마주한다. 2017~2019년 평균 매출은 1조 8282억 원이었다. 그러나 2024년 매출은 1조 1945억 원으…

OTT와 온라인 극장이 바꾼 관객의 시간

온라인 플랫폼으로 공연과 영화를 소비하는 방식이 빠르게 변한다. 관객은 시간과 장소의 제약에서 벗어나 다양한 콘텐츠를 접한다. 스트리밍과 녹화 제공은 공연 생태계의 지속 가능성을 시험한다. 하지만 기술적 한계와 저작권 문제는 여전히 해결 과제로 남는다. “극장에 가지 않아도 공연은 열린다” — 변화의 풍경을 묻다 정의부터 시작한다. 정의는 분명하다. OTT는 인터넷을 통해 영화, 드라마, 공연을 전달하는 서비스다. 온라인 극장은 이러한 OTT…

포럼이 바꿀까: 협력인가 경쟁인가

2025 국제 OTT 포럼이 또 한 번 열린다. 이 포럼은 글로벌 OTT 생태계의 협력과 경쟁 지형을 재정의할 기회를 제공한다. 산업계와 정부, 창작자가 한자리에 모여 AI와 콘텐츠 전략을 논의한다. 이번 포럼은 해외 진출과 저작권, 기술 격차 문제를 동시에 염두에 둔다. “글로벌 협력인가, 경쟁의 가속인가” 개요 전 세계 OTT 관계자가 모인다. 2025 국제 OTT 포럼은 방송미디어통신위원회 주최로 열리고 코바코가 주관한다. 포럼은 플랫폼…

CGV, 미국 철수 — 기술로 재편할 것인가?

결정적 변화의 신호다. CJ CGV는 2025년 LA 지점 폐쇄로 미국 시장에서 완전 철수한다. 팬데믹과 OTT 확산이 불러온 구조적 변화를 인정하고, 기술 특별관 중심으로 전략을 재편한다. 이번 결정은 해외 직영 체인 운영의 한계와 자원 배분의 우선순위를 드러낸다. “미국에서 물러난다” — 한국 멀티플렉스의 선택과 숙제 개요 결정적 전환이다. 2010년 LA 한인타운 진출로 시작된 CJ CGV의 미국 사업은 15년 만에…

정청래의 부산행: 영화산업 구원인가 정치 쇼인가

서울, 2025년 9월 23일 부산 방문과 현장 점검을 통해 정청래 대표가 영화산업 재건 의지를 분명히 밝혔다. 정 대표는 예산정책협의회와 영화산업 간담회를 연이어 소화하며 업계의 목소리를 들었다. OTT 확산으로 흔들리는 수익 구조를 바로세우겠다는 약속을 공공연히 표명했다. 이번 방문은 현장 확인과 정책 의지 표출을 동시에 꾀한 행보로 읽힌다. 정청래의 부산행, 영화산업을 다시 살릴 수 …

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